工作描述:1996/7-2011/9 东风汽车公司铸造二厂
行业类别:汽车/摩托车 | 企业性质:中日合资 | 规模:1000-9999人
1.质量部 | 质量经理 2008/11 -- 2011/9
主管测量、检验、检查、产品审核和过程审核、售后保障等质量体系工作和磁粉、涡流、超声、镭射无损检测阵地,从质量异常快速反应、售后服务质量提升、无损检测效率改善、零件缺陷QRQE等工作入手,08年工厂废品率与2007年相比下降了27.7%,创工厂最好水平。
2.工业工程科 | IE主任 2004/05 -- 2008/08
通过推行作业、布局、路径、物流、库存等改善工作,培养70多名改善骨干班长,挖掘了大量改善典型项目,营造全员改善的氛围,为工厂带来经济效益。07年全厂改善项目900多项,重大改善45项,改善可核算的收益900多万元;2005、2006年连续评为“工厂改善能手”;06年在<东风商用车>和<湖北汽车>上发表改善论文2篇;
3.技术部 | 铸造工艺工程师 1996/07 -- 2004/05
负责汽车零部件现场工艺的攻关,成功解决KD/MD系列法兰缩松、本田SK转向节缩松