西域智慧供应链|电子商务

工作描述：工作业绩: 牵头部门业务合并与新部门团队建设；头部10个品牌年度降本5个点、货期从7天缩短至5天；制定采购品牌标准化管理18项内容并执行；设置采购目标与结果BI报表监控；SRM系统采购模块上线；采购订单交付及时率从65%提升至90%。 
工作内容： 
【部门合并团队管理(66人)】牵头采购运营与订单执行两部门业务合并与管理，制定新部门职能与SOP，目标拆解并跟踪达成，团队建设与管理；
【品牌管理】负责头部10个品牌(得力、博世等)运营标准化建设，包含品牌分级、渠道、成本、账期、货期、返点等项目管理； 
【交付时效性管理】对SO-PO交付时效负责，通过共性问题的解决提升采购订单全流程交付时效； 
【推进数字化建设】采购数据库建设，协同区域采购推进SRM采购系统2.0版本建设，推进需求开发与功能升级。

盒马|新零售

工作描述：工作业绩: 通过改善库存结构，有效降低滞销库存，加快库存周转；补充各业态生活电器品类，沉淀盒马平台商品心智；改善整体生活电器线上/线下营销活动场景、大家电陈列氛围，同时提升陈列效率；提升商品结构、提高渗透率，渗透率年增长10-15%；业绩及费用达成110%以上，年度降本3%。
 工作内容：
【渠道开发/运营】
— 协助制定品类发展计划，包含品类定位、商品结构、品牌角色、价格带目标等，共计开发52家供应商、76支品牌、224支SKU；
— 营销对接，协同营运部全年营销节奏，平销活动坑位选品、孵化，大促 618/双 11/双 12/春节等节日造爆； 
— 下沉渠道突破，结合会员店/云超/线下店多场景，提升用户数/转化率/客单价/复购率等指标。
【品类生意复盘与采购计划改进】
— 盘点品类年度/季度/月度业绩及损益预算/实际达成情况，总结方法论；
— 通过竞对，挖掘市场主流/流行/潜力型商品，向上溯源，优化采购价；输出区域，优化全国供应链体系。

正大集团易初莲花|快速消费品

工作描述：工作业绩：带领团队打造公司第一家大卖场转型小而美超市，为后续华东24家卖场改造提供参考模板；提升正大OEM产品销售占比 ；门店日销售额达成130%、损耗低于0.5%的目标，同时沉淀了1个门店微信公众号、10个微信社区群(180人/群)和 1个lotus广场公众号。
 工作内容：采购、运营部轮岗
【赴泰培训】
— 2018.07-2019.02 赴泰接受为期7个月的领导力培养、零售行业全链路理论知识学习与实操。
【轮岗采购部/休食品类】
— 品类：根据品类经营目标协助制定品类发展计划，包含商品结构、价格带目标、开发计划等；
— 厂商/商品：商品结构规划，合同谈判，包括供应商/商品引进与汰换；
— 促销：选品规划、价格谈判，营销节奏执行与追踪，海报商品进销存重点跟进；
— 陈列布局：门店排面LAYOUT规划与落地跟进，品类陈列布局及标准。